Demaco vyrostlo v silnou investičně developerskou skupinu
CFO Zdeněk Raus vstupuje dovlastnické struktury investiční a developerské skupiny Demaco. Firma zároveň s růstem posiluje svou holdingovou strukturu a zůstává rodinnou firmou s důrazem na osobní odpovědnost partnerů.
„Růst firmy přirozeně přináší potřebu kvalitně posílit strukturu a odpovědnosti uvnitř skupiny. Tento krok proto vnímám jako logické pokračování naší cesty a dlouhodobého vývoje. Zdeněk je dlouholetým partnerem v řízení firmy a jeho vstup do vlastnické struktury je přirozeným vyústěním,“ říká Tomáš Budař, zakládající partner společnosti Demaco.
Zdeněk Raus se v Demacu dlouhodobě podílí na řízení financí a nastavování vnitřní struktury skupiny v návaznosti na její růst. "Je to přirozené pokračování mé role ve firmě. Demaco znám detailně z pohledu financí, managementu i z pohledu jednotlivých projektů a dává mi smysl nést i vlastnickou odpovědnost. Vstup do vlastnické struktury pro mě znamená především závazek podílet se na dalším růstu skupiny při zachování finanční stability a udržitelnosti financování," říká Zdeněk Raus.
Rodinný charakter jako základ fungování
Demaco bylo rodinnou firmou od svého vzniku a tento charakter si vědomě zachovává i s dalším růstem. Nejde přitom o formální označení, ale o hodnotový způsob fungování, který se promítá do řízení společnosti i do přístupu k jednotlivým projektům.
S růstem firmy se mění její velikost a struktura, ale základní hodnotové principy a přístup zůstávají stejné – přímá odpovědnost partnerů, rychlé rozhodování a dlouhodobý pohled na rozvoj projektů i celé skupiny.
„Rodinný charakter pro nás není marketingová nálepka, ale způsob, jakým firmu řídíme. Za každým rozhodnutím stojí konkrétní lidé, kteří nesou odpovědnost. Tento princip chceme zachovat i do budoucna, bez ohledu na to, jak firma dál poroste,“ doplňuje Jaroslav Kaizr, partner společnosti Demaco.
Růst skupiny v číslech
Hodnota aktiv skupiny Demaco se dnes blíží 2 miliardám korun. Společnost působí v 7 průmyslových parcích s více než 60 nájemci. Ve svém portfoliu má přes 113 000 m² průmyslových ploch a další pozemky pro výstavbu o kapacitě přes 100 000 m². Projekty rozvíjí napříč lokalitami, jako jsou Kolín, Ostrava, Pardubice, Valašské Meziříčí nebo Brno.
V roli generálního dodavatele aktuálně realizuje tři průmyslové projekty v celkovém objemu přesahujícím 2 miliardy korun. Zaměřuje se především na projekty pro výrobu a technologicky náročnější provozy, kde je klíčová koordinace návrhu, výstavby i budoucího provozu na míru koncovému uživateli.
Tým 19 odborníků pokrývá celý cyklus projektu – od projekce a povolování přes výstavbu až po asset, property či facility management včetně financování interních i externích projektů. Tento přístup odpovídá modelu Design & Build, kdy je projekt řízen jako jeden celek s důrazem na čas, náklady a dlouhodobou funkčnost.
Firma přitom vznikla bez externího kapitálu. "Jsem hrdý na to, že se nám podařilo skupinu Demaco vybudovat bez nutnosti použití cizích prostředků, doslova z nuly, a to čistě na základě vlastního know-how, pracovitosti, dobrého jména a dlouhodobých dobrých vztahů se všemi partnery," dodává Tomáš Budař. Financování skupiny je postaveno převážně na seniorním dluhu s celoskupinovým LTV na úrovni přibližně 41 %, což odráží konzervativní a velmi udržitelný přístup k řízení rizik.
Dlouhodobě se zaměřuje i na rozvoj brownfieldů, kde kombinuje rekonstrukce za provozu s novou výstavbou a využívá existující infrastrukturu.
Součástí projektů je i vlastní správa lokálních distribučních soustav (LDS), která umožňuje aktivně řídit energetiku areálů, optimalizovat náklady a zvyšovat jejich provozní efektivitu, zejména u výrobních klientů.
Budovy navrhuje podle vlastního technického standardu dmc construct 4.2, který propojuje zkušenosti z návrhu, výstavby i následného provozu a umožňuje projekty připravovat efektivněji a předvídatelněji.
Odpovědný přístup jako základ růstu
Demaco dlouhodobě staví svůj rozvoj na osobní odpovědnosti partnerů a jejich přímém zapojení do projektů napříč celým jejich životním cyklem. "Rozdíl mezi námi a většinou trhu je v tom, že za projekty neseme plnou odpovědnost. Nejen ve fázi návrhu nebo výstavby, ale i v jejich dlouhodobém fungování. To je přístup, který nás formoval od začátku a který chceme zachovat i s dalším růstem," říká Jaroslav Kaizr.
